按照市卫计委领导要求，为使我院向妇幼保健院方向转型的更好、更快，2014年11月26日－29日，我院副院长龙阳同志带领总务科科长王国林、儿科主任陈跃宣、财务科主任兰长安、基层保健科主任颜吉芳、妇产科医生贺进一行6人，到六盘水市妇幼保健院考察学习。通过实地查看、座谈、听取情况介绍等形式，对妇幼保健机构的建设、运行以及人才、编制、经费、规划设置、组织架构等情况进行了较全面的了解。现将具体考察情况汇报如下：
        一、六盘水市妇幼保健院的基本情况
        （一）规划设置情况

        六盘水妇幼保健院于 2001与原市人民医院一起筹建，2003年正式建院，由原市人民医院、市传染病医院和市妇幼保健院合并成立为医疗集团。2009年分别独立建院，挂牌“六盘水市妇幼保健院”、“六盘水市妇女儿童医院”，成为了一所集医疗、预防保健、社区卫生服务、健康教育、计划生育、康复于一体，以妇产科、儿科为优势专科的三级甲等妇幼保健院，为财政差额预算管理的正县级事业单位，其中核定公共卫生科10个编制为财政全额拨款。医院现旧楼建筑面积1.1万m²左右，实际开放床位230张，员工总数700多人，目前该院正全力推进二期工程建设，工程总投入约2亿元，建筑面积3.6万m²左右，共19层，负层设地下停车场，一楼设置辅助科室及病员食堂，顶楼设职工食堂。其余二至十九层全是妇幼、儿童保健医疗业务用房。预计2015年4月左右投入使用，床位可达560张。医院为二期工程的投入使用已储备人才150多人，届时员工将达近1000人，将逐步发展成为拥有设施高档化、信息微机化、管理科学化妇女儿童专科医院。
        （二）科室设置情况
         二期新的业务大楼凸显“特色保健、专业临床”的妇幼特色，整合成立围产期保健部、儿童保健部、妇女保健部、计划生育部四大业务部，将保健与临床紧密结合，特色保健服务与门诊科室设置有机结合，如自然分娩训练室、孕妇学校、产后康复与盆底治疗室、新生儿游泳、计划生育手术室等设在产科系列门诊区域，便于整体工作开展。
        （三）财务管理情况
        财政补助按编制床位拨款，0.5万/床，270*0.5=130万；市级财政为10个妇幼人员拨款50万；省级妇幼专项项目拨款120万。妇幼经费专项管理，专项资金结转只能用于妇幼项目。妇幼工作人员的薪酬（工资、奖金），由医院的业务结余负担，不得列支妇幼项目，年终实行项目单项按实结转，同财政补助收入的结转完全分开。业务收入高，10月业务收入1130万，其中：门诊收入520万，住院收入610万。十来名退休人员工资，由医院的业务结余负担。财务科共计24人，含核算、收费。另外，医保6人，网管3人。医保同收费完全分离，入网和审核由医保全部负责，医保、网管都是独立科室，不属于财务科管辖。医保、居保由中联系统自动结算，新农合由贵州省农合平台取值，医保传给收费后，由收费人员手工录入。收费大厅有两台离行式ATM自动存取款机，由建行、工行提供安装且免费使用。
        二、考察学习的主要体会
        这次学习考察之行，使我们开阔了眼界，大受启发，发展方向明确、思路清晰，受益匪浅。看到六盘水市妇幼保健院宏大的建筑规模和良好的发展势头，让人耳目一新，清楚地知道妇幼发展空间非常大，对我院的发展前景充满信心。

        （一）必须大力发展妇幼保健业务
        我院是为全市妇女儿童健康提供服务的专业机构，在减少孕产妇死亡和儿童死亡、提高出生人口素质、促进妇女儿童健康方面需要发挥重要作用。按照全生命周期和三级预防的理念，以一级和二级预防为重点，我们需要为妇女儿童提供从出生到老年、内容涵盖生理和心理的主动、连续的保健服务与健康管理。目前医院的发展现状不能为泸州市妇女儿童提供专业优质的服务，只有建立三级妇幼保健院，大力发展妇幼保健业务，才能让泸州295万妇女儿童得到全生命周期的、温馨优质的保健服务。
        （二）必须坚持保健与临床相结合的发展方向
        必须坚持“以保健为中心、以保障生殖健康为目的，保健与临床相结合，面向群体、面向基层和预防为主”的妇幼卫生工作方针，以妇女儿童为中心提供服务，强化公共卫生责任，突出群体保健功能。考察学习的六盘水市妇幼保健院的发展现状证明，保健与临床相结合的功能定位与服务模式适应妇女儿童的实际需求，以发展妇幼保健业务为主，适当的临床服务作支撑，符合妇幼保健工作的基本规律，是妇幼保健机构在长期实践中形成的防治结合的有效模式。
        （三）我院二期工程应按照三级妇幼保健院标准规范修建
        六盘水市妇幼保健院二期工程按三级妇幼保健院规范修建，布局合理。我院的二期工程项目建设，也应按三级妇幼保健院的发展规划，本院建设和内部设置应体现保健与临床相结合的发展模式，围绕围产期保健部、儿童保健部、妇女保健部、计划生育部优化配置内部资源，合理规划服务流程，规范设置科室，建筑面积至少需要3万多平米，妇幼保健业务科室才能布局合理、规范，设施完备，为全市妇女儿童提供优质的医疗保健服务。
        三、下一步工作的意见和建议
        （一）高点定位，科学谋划：我院是新成立的妇幼保健院，基础设施极度不完善，市政府把我院发展目标定为三级妇幼保健院，二期工程应按三级妇幼保健院规范进行设计修建，建筑面积至少需3万多平米，才能使科室布局合理、规范。将保健与临床紧密结合，特色保健服务与门诊科室设置有机结合，才能为全市妇女儿童提供优质的医疗保健服务。    
        （二）大量贮备妇幼方面的人才：要建成三级妇幼保健院，产科、新生儿科等重点科室专业技术水平应在本市同行业优势明显，工作数量和质量处于全市前列，有承担本辖区妇产科、儿科专业急危重症和疑难疾病诊疗的技术梯队与处置能力，能提供妇产科儿科专业急危重症和疑难疾病诊疗服务。目前我院妇产科和儿科规模极小，医护人员极少，需要贮备大量医护人员，医生缺乏尤为突出。需提前做好人才贮备（包括医技科室人员），做好人才梯度建设，加大医务人员外出学习进修力度。
        （三）二期工程项目建设：二期工程建设的设计中要注重微小的细节，要规范科室设置，医疗流程布局合理，要考虑长远，做好充分的预留空间，要能满足至少十年的发展需求。