创建三级甲等妇幼保健院是对我院综合实力的检验，大家积极响应医院号召，在院领导督促指导下，每个职工都卯足干劲，斗志昂扬，以饱满的精神状态，精益求精的工作态度，为医院的“创三甲”工作努力奋斗。

根据《我院关于等级创建工作情况的通报（第一期）》，我们看到了许多优秀的科室代表，他们思路清晰、管理有方，资料完备，值得我们学习。

今天，我们来具体看看妇科是如何做的？妇科根据医院总体部署和要求，在科室主任的带领下对评审各项条款进行了梳理、分析、归纳和整理，并将68个指南任务分配到具体个人身上，通过限期完成的方式，一起督促大家学习、整改。作为一线临床科室，除了应付日常诊疗护理工作外，妇科医护人员会利用晚上时间组织科室人员进行集体学习，通过自己制作PPT、总结分析，达到以评促建的效果。同时，开展多学科联动，邀请外科王旭医生开展乳腺外科相关知识培训学习；通过建立更年期网课分享平台，和全省的医生及病人一起学习，提高医院知名度的同时也增强了业务水平。

每次专家指导后，科室内部都会针对专家意见进行认真梳理，细化分工，限期整改。每天的晨交班，是科室全体医护人员抽问应知应会的时间，通过互相督促，逐步达到熟知、掌握。每月的质控学习、培训、考核，他们也没落下。

经过这段时间的加强学习，科室业务水平有了明显提高，资料组卷也明显更具规范性。当然，科室还有很多关于布局、流程及资料归档等方面的问题，他们正在逐渐完善。

创“三甲”之路，责任重大，希望每一位医院职工都能打起精神、奋发努力，全力以赴为医院的美好明天贡献自己的一份力。创建“三甲”，我们在行动！